丹麥品牌潘多拉如同一匹黑馬，迅速俘獲年輕消費者的心。

現階段，珠寶行業一般回暖，但潘多拉卻好像沒有了之前的沖勁。在二零一叁年傳統珠寶品牌團體下行之時，源自丹麥的品牌潘多拉如同一匹黑馬，潘多拉樣式繁多，但由于設計缺乏新意，讓購買者有些審美疲憊。在購買者裴密斯看來，非常初的潘多拉是1個很有創意的品牌，非常是能開展DIY的串珠手鏈使人覺得很有個性，“時間長了就覺得這一部分串珠也都大同小異，沒什么意思了。”依附多元化的商品組合和個性化的辦事，敏捷俘獲了芳華購買者的心。

但從二零一柒年開始潘多拉漸漸展現增漲放緩的走勢，也從未展現出更別致的商品，而眼下如許大幅度的下跌更是令人頗感不測。數據現示，潘多拉NO-2季度售賣額跌10%至46.9億丹麥克朗，約等于46億RMB，凈收益跌近50%至5.26億丹麥克朗，約等于5.52億RMB。因此，現任首位實行官Alexander Lacik表達，功績的下跌重要受專賣店客流量鐫汰影響，他夸大品牌正處于加快改造，將利用回購批發庫存、鐫汰扣頭等步伐，及其一系類的創意營銷活動來重新喚起購買者們的觀注。

終究，潘多拉曾高速騰飛，堪稱已往幾年非常為神奇的珠寶品牌，以致碾壓珠寶之王蒂芙尼(蒂芙尼)。數據如許大幅度下跌并非偶爾變亂，二零一捌年捌月潘多拉初次公布盈警，在盈警公布兩天過后潘多拉公布Anders Colding Friis從總裁和領導的職位下臺。雖說Alexander Lacik的參與當月股票價格飆升，但過后的二零一玖年NO-2季度收益仍舊下跌，可見潘多拉的功績下跌與到底是誰任職首位實行官并無太大干系。

現任首位實行官Alexander Lacik則在二零一玖年貳月臨危奉命參與了公司的領導大局。2013至二零一陸年是潘多拉非?；鸨臅r期，還入駐了天貓商城。當時，大中華市場的傳統珠寶品牌因抱殘守缺的設計與營銷辦法漸漸走向低迷，這給創意別致的潘多拉帶給了機遇。只痛惜，這幾年周大福、周生生等品牌重新煥形成機的時間，潘多拉的光環卻愈來愈暗淡。